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4月15日，集團(tuán)召開一季度經(jīng)營分析會，總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，部署安排二季度重點任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司班子成員、各部門部長助理以上人員參加會議。

會議通報了一季度集團(tuán)及子公司經(jīng)營運行、主要指標(biāo)完成情況，聽取了子公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作和重大項目推進(jìn)情況和下一步重點工作計劃。集團(tuán)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，對各單位工作進(jìn)行點評，并就抓好下一步工作提出要求。

會議強調(diào)，各單位必須立足全年總體任務(wù)和“雙過半”目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵節(jié)點，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、狠抓落實，以更大的決心、更實的舉措推動全年各項任務(wù)落地見效。一是全面提升經(jīng)營質(zhì)量和盈利能力。牢固樹立“市場化經(jīng)營”的意識，深入分析成本結(jié)構(gòu)、收入結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等，鞏固既有核心業(yè)務(wù)、積極開拓新業(yè)態(tài)、精細(xì)費用控制、加強風(fēng)險防控，推動經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是推動提升“班列+”業(yè)務(wù)整合發(fā)展。針對中歐班列、鐵海聯(lián)運等核心業(yè)務(wù)下滑趨勢，積極研究政策調(diào)整應(yīng)對方案，按照已經(jīng)制定的班列開行追趕計劃，深入挖掘存量貨源、拓展增量客戶，提升市場響應(yīng)速度。三是全力推進(jìn)園區(qū)建設(shè)和招商運營。針對前港醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園和垞城科創(chuàng)園園區(qū)建設(shè)項目，要逐項列出問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，排細(xì)、排實建設(shè)計劃時刻表或橫道圖，明確責(zé)任人，確保二季度建成投用；同步，要堅持“以產(chǎn)業(yè)鏈招商為主線、以市場化招商為導(dǎo)向”，加快推進(jìn)園區(qū)招商入駐，確保7月份市產(chǎn)業(yè)觀摩活動順利。四是緊盯工程項目建設(shè)任務(wù)。圍繞項目建設(shè)既定節(jié)點，強化項目管理與進(jìn)度管控，加快尊師路改造、九里湖水系貫通、九里湖東湖管理服務(wù)中心及柳新D地塊配套幼兒園等市區(qū)城建重點項目建設(shè)，高質(zhì)量做好柳新礦安置房竣工驗收、交付上房以及周邊路網(wǎng)配套項目建設(shè)等。五是深化子公司分類管理，壓實經(jīng)營責(zé)任。以問題企業(yè)為突破口，全面摸清底數(shù)、分類施策，推動“清殼、清虧、清僵”。對長期虧損、無實質(zhì)業(yè)務(wù)的公司要堅決退出；對運營能力弱但具備資源的企業(yè)，加強整合重組；對主業(yè)突出、潛力較大的單位，加大支持力度。六是持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部機制，激發(fā)組織活力。加快推進(jìn)平臺整合、數(shù)據(jù)共享、流程再造，提升集團(tuán)整體運營效率；進(jìn)一步完善“權(quán)責(zé)明晰、考核精準(zhǔn)、獎懲分明”的管理機制，以激勵約束推動工作提升。七是旗幟鮮明樹立“擔(dān)當(dāng)實干”的作風(fēng)導(dǎo)向。圍繞集團(tuán)年度重點目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌處理好集團(tuán)與部室、子公司之間“大家與小家”的關(guān)系，工作流程與工作效率之間的關(guān)系，長期主責(zé)主業(yè)目標(biāo)與當(dāng)前發(fā)展階段性任務(wù)之間的關(guān)系；要主動擔(dān)當(dāng)實干，從集團(tuán)、團(tuán)隊、個體多維度提升經(jīng)營能力和綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，千方百計提升經(jīng)營能力和實際利潤，確保各項目標(biāo)指標(biāo)高質(zhì)量完成。